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布局:不同时期不同人群不同股权激励设计策略!
- 2018-09-26 -

  每一个中小企业都有成为大企业的可能,要实现这个梦想,中小企业就需要提前布局。股权激励设计是推动企业提前布局的关键,针对不同发展阶段,企业需要采取不同的股权激励策略。

   专业户阶段,企业年销售额小,一般在40万-60万元。个体户阶段,年销售额在200万元左右。专业户、个体户,企业处于生存期、初创期,此时实施股权激励,可以采取进攻型统筹。

  公司化阶段:公司年销售额在2000万元左右,此时,企业进入发展期、规范期,管理型统筹是此时股权激励的策略选择。

  部门化阶段,公司年销售额在2亿元左右,此时,企业进入高产期、扩张期,股权激励可以采用预防型的策略。

  集团化阶段,公司年销售额在20亿元左右,企业进入成熟期、上市期、股权激励可以实现公众型统筹。

  产业化、资产化阶段,年销售额分别在200亿元、2000亿元左右。此时企业已经非常成熟、稳定,进入稳定期、调整期,可以采取持续型股权激励策略。

  进攻型股权激励策略

  企业处于发展的初期,公司年产值一般在200万元以下,处于个体户或专业户阶段。这一时期的企业特点:老板既是企业的高决策者,又是企业的经营者,企业处于生死线上,随时可能遭遇打击而倒闭。此时,企业没有足够的资源和资本,需要一支具备狼性的销售团队,帮助企业渡过发展难关。

  此时企业可以采用进攻型股权激励策略,吸引一批志同道合的人才,迅速突破企业发展的障碍。

  管理型股权激励策略

  企业处于发展期,公司逐步走向规范化,此时,企业老板逐步将经营执行的权力下放,公司中层、高层已初具雏形,企业发展迅速。

  此时,企业除了需要大力开发市场,扩大产品市场占有率外,还要逐步完善企业治理结构,因为原有的管理制度已经不能满足发展的需要。这一时期企业可能出现经营者管理不力、制度成本过高、财务失控、市场增长缓慢等风险。因此,企业需要有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度的股权激励,但激励力度较初创期要减小些。

  这一阶段较为合适的股权激励模式有业绩股票、员工持股计划、延期支付计划等,尤其以员工持股计划广受企业和员工欢迎。

  防御型股权激励策略

  当企业进入公司化或部门化阶段,此时,企业发展平稳、迅速,企业除了需要大力开发新产品,并进一步扩大产品的市场占有率外,还要逐步完善企业治理结构。此时,股权激励采用防御型的策略,创始人股权控制在1/3以上,确保拥有对重大事件的否决权。

  公众型股权激励策略

  企业处于成熟期时,市场已经相对稳定,公司实力也比较雄厚,此时企业需要不断完善公司治理水平,如有必要,可以逐步走上市的路线。这一时期,公司管理已经非常成熟,企业可以进一步释放股份,采用多种方式融资。

  持续型股权激励策略

  企业进入产业化和资本化运作阶段的同时,也进入了公众治理层面,公司的股权结构也变得更加复杂。这一阶段,企业拥有雄厚的实力,成为行业的管理者。企业各种规章制度已经非常成熟与完善。企业追求可持续发展,同时也会向其他产业拓展。

  由于企业发展稳定,股权激励行权的时间跨度也会比较大,股权激励更注重长期性。


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