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商战股权心经|实战!48小时搞懂股权激励与商业模式!
- 2018-09-14 -


因不懂股权激励设计——

曾经兄弟联手,转眼反目成仇!

多年骨干部属,一朝投奔对手!

上下产业资源,朋友难成盟友!


资本时代,当员工持股、并购重组、融资与众筹成为经济新常态,管理者忽视股权或不懂股权,很可能让自己的企业止步不前!


我们经常看到:员工招不来、管不了、留不住

我们经常看到:创业合伙人平分股权,没有真正老大

我们经常看到:投资人、资源承诺者占大股的荒谬事


无数成功或失败的经验告诉我们,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权众筹、股权并购是企业一次深刻变革!



你对股权激励了解多少?

1、公司新老股东架构多少比较合理?

2、如何设计股权之间的“责、权、利”?

3、股权激励员工该从哪些方面入手?

4、如何利用商业计划书轻松股权融资?

5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制?

6、创始人与投资人的对赌协议采用什么方法?

7、家族企业如何重新设计股权结构?

8、如何提升公司估值让上下游渠道商加入?

9、走向集团化,应该如何做股权的顶层设计?

10、如何吸引PE融资,加速发展,进行上市?


企业为什么要做股权激励?

1、老板孤军奋战

2、高管兵变陈桥

3、闲散资源浪费

4、同行高薪挖角

5、团队士气低下

6、投资人没有信心

7、好项目中途夭折

8、股东关系僵化


企业越小越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励!


你担心,股权激励到底有没有用?

——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用!


你忧虑,企业不规范能不能做?

——利用股权激励逐步规范更好推行!


你害怕,股份分出去了,没有效果怎么办?

——控制风险,在动态中去分股份!


分配不公,好心变坏事怎么办?

——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!


细节考虑不周,扯皮怎么办?

——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞!


拿出多少股份总量?

——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!


怎样做好股权激励?



国内股权名师:臧其超

咨询式股权投融资专家

企业转型升级专家

汇才教育战略合作伙伴

中国权威的狼企经营专家

天使投资人

金三藏投资管理集团董事长


经验

——臧其超老师近21年从业经验,潜心专研股权激励,服务过的企业数千家,其中包括蒙牛集团、美的集团、苏宁电器、华北制药、招商地产、中国电信、

长城铝业等300余家知名企业。


实力

臧其超团队汇聚超过60位实战派股权咨询师,提供教学、咨询、资源对接等多种合作方式,团队11年投资152家企业,17家公司成功上市。


数据

汇才教育三藏兄弟会目标,十年内,帮百万家企业招商,助十万家企业融资,参股万家企业,拥有百家上市股。


《商战股权心经》课程大纲

1、转型的重要性

2、对内股权激励

3、对外股权整合

4、商业模式创新

5、真实案例剖析


《商战股权心经》课程收益

1、对团队:长期保持激情,动力无限!

2、对高管:让核心高管统一心智,上下同欲!

3、对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨!

4、对企业:吸引留住核心人才,提升业绩!



股权能够为企业解决哪些问题?


股权分配的问题

合伙创业要避免哪些陷阱?

如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?

如何对企业3-5年的股权结构重新布局?


资本市场问题

企业如何并购重组?

如何不花钱激励经销商还能控股?

如何给股权进行定价?

如何进行股权投资?


人才激励问题

如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?

怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?


股权结构问题

不知道应该将股权分给谁?

分到的股权如何兑现收益?

股权激励的平台、筹码怎么设置?

如何设置股东进入条件和退出机制?



管理,体质决定统治!

员工,筹码决定忠诚!

老板,格局决定结局!

如果您正经营着一家企业,

希望您可以马上学习股权,

做企业命运的主宰者!


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