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EMBA课程干货分享|尤登弘:经营管理过程中的财务决策
- 2018-08-08 -

赢利中心管理模式首创人、英国Ernst&Young会计师尤登弘老师为汇才EMBA总裁班同学带来了《经营管理过程中的财务决策》课程。2天时间,尤登弘老师以独到的数字管理技巧,带你从全新视角解读财务决策,透视公司的经营管理状况,让你以专业财务视角发挥成本效益,带你了解赢利中心管理模式。



01财务是什么

财务是商业的语言!

财务是经营的指标!

财务是主管的绩效考核!

从财务视角看“经营”那些事,

学的是加强财务思维到日常经营管理活动,财务思维就是对利润负责!


02财务报表提供什么

指标!报表指标化!指标颜色化!

看高指标是怎么组成的?

看各指标是落在什么颜色?

看有问题的指标是该谁负责的?

看这个有问题的指标如何能改善?



03股东权益报酬率的管理(四大类成本的管理)

1.管理净利润率的方法是做到行业利润率(成本以收入的百分比来管理);

2.管理周转率的方法是透过销售成长而提高(不乱投资固定资产);

3.管理财务杠杆的方法是尽量提高,避免财务杠杆变成风险的前提是:

1)净利润率一定要能控制得住;

2)方法就是所有的成本与收入硬性挂钩;

3)由产生收入的单位以百分比来发包成本,每月检讨。

4.资金成本管理的方法是降低资金积压期间。


04销货收入是核心

所有成本和它都有比例关系! 

所有资源使用和它也都有倍数关系! 

这种关系应该被计算出来,研究出适当的结构,

保持住,将它用在管理上!

所以我们可以随着收入的变化来管理成本和资源!



05经营管理的重点

组织内的所有“人”与”活动”与”资源”都在支持市场的销售!

以战略为依归!

以数字为语言!

加强前方作战部队作战的能力!

加强后方平台高效服务前方的能力!

财务绩效是明确的将领在战况激烈的战场中运用战略思维与战术打出来的战果!


06尤老师的管理理念

1.企业管理的核心是财务管理; 

2.财务管理就是成本管理; 

3.成本管理的原则是划小核算单位; 

4.有效的成本管理模式是在组织内建立一个由绩效指标所组成的机制,使得组织内的每一个人在使用组织内的资源的时候,就好像在使用自己口袋里的钱一样的感觉;

5.因为人的行为受绩效指标的影响;

6.企业经营不断改善的过程就是寻找优化的指标摆在适当的人身上的一个过程。



07经营者思维

1、了解人的性格差异与沟通形态、领导力、组队、职能互补、目标共识、价值观基础、团队协作规则、决策模型、各司其职、统筹决策、胜的思维。

2、商业模式、战略目标、资源配置、资源管理、营销战术、前方作战计划与成本投入、后方支持计划与能力。

3、了解竞争态势、确认竞争对手、分析竞争对手、跟上竞争,超越竞争对手。

4、预判环境变化、产业发展前景、猜测竞争对手可能的行动、确立财务结果目标、以终为始、调整前方作战计划、调整后方支持计划、拿数据说话。

5、以市场为导向、以奋斗者为本、关注人的需求与成长、利润分享。

6、不断拔高人的视野高度、不断优化商业模式。


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