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团队打造课程——高效团队建设之留人留心的艺术
- 2018-08-01 -

据统计,60%的管理者缺乏团队打造意识,而高达85%的管理者在团队建设的过程中遭遇极大困难,团队打造课程得出的结论是——


自己心力交瘁,下属却无事可做;

员工走马灯似的换,铁打的营盘也根基不稳;

经常出现团队胜出,英雄淡出的情形;

团队氛围压抑,总是无效和重复工作;

团队成员互相猜忌,出现问题相互推诿;



许多管理者习惯了“团队打造靠自觉,无为而治埋头干”的模式,你的团队往往缺乏认同、忠诚,士为知己者死的事业合伙人,那是因为你疏忽了一个核心问题:团队是企业的灵魂——


柳传志:团队人才选择时,要看“后脑勺”


从基本工作做起,待经验和能力都达到时再给予更高平台;在赛马中识马,折腾是检验人才的标准;德才兼备,以德为先。这是柳传志“扎鞋垫—赛马—索骥”用人三法的主要内容。柳传志在出席公开活动时阐释了联想培养人才的几个要点:内部培养,循序渐进,以德为先,对企业发展提供了强有力的支持。


丰田公司: 团队自运营体系的神奇力量


丰田公司的团队建设更注重精细化管理,实现人岗匹配,促使员工日常工作精简化和高效化,附以持续改善、人人得到尊重的企业文化,团队能量迸发!员工的工作效率飞速提升!



亚太管理训练网特聘顾问,清华、北京外国语大学MBA特聘讲师刘鹏来到汇才教育学院为BTS班同学带来团队管理模块的课程——《高绩效团队建设管理》!2天时间,中层管理者通过跟随刘鹏老师的课程学习,能够对高绩效团队有深刻认知,识别团队发展的四个层次,从团队沟通的四层修炼化解矛盾,实现高效团队质的飞跃!


课程大纲

A.高绩效团队的六维修炼

B.团队发展的四阶段形态全面解析

C.团队建设之问、听、读、说四层面沟通术

D.构建收人收心的部署管理战略


课程收益

A.统一团队价值观,共生共赢;

B.中、基层思维统一,消除内耗;

C.洗礼团队、凝聚人心,聚拢人才;

D.掌握复制“人才”的能力,薪尽火传!



企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,对企业而言,人才好比圆润的珍珠,企业需要“一条线”把这一颗颗零散的珍珠串起来,共同串成一条精美的项链,这条线是什么呢?就是能把众多珍珠凝聚在一起,步调一致,为了共同目标而努力的团队!诚邀您参加汇才教育学院刘鹏老师为BTS班同学带来的课程《高绩效团队建设管理》,我在汇才等你!


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