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股权激励设计的“三重境界”
- 2018-05-23 -

股权激励设计三重境界

  成也股权激励设计,败也股权激励。对于企业来说,如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而推行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。

  一重境界:规范薪酬体系

  在企业的成长过程中,“价差式”股权激励设计机制的威力猛得惊人。作为当今世界伟大的公司之一,微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系,而是得益于股票期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。阿里巴巴之所以能够成为中国互联网的传奇,主要原因之一就在于马云对股权激励的深刻理解和恰当运用。因为马云坚信,只有股权分散,“其他股东和员工才更有信心和干劲”。

  第二重境界:优化治理结构

  对于上市公司以及处在成熟期的非上市公司而言,优化股权治理主要是规范并理顺股东大会、董事会及监事会之间的关系,从法规制订与公司制度建设上进一步约束管理层的决策行为,在激励时对股权的授予、行权、解锁、退出机制等关键环节严格把关,从而妥善解决所有者和经营者之间的“委托-代理”问题,实现股东行为与管理者行为的一致性。

  对于处在成长期的中小企业而言,由于缺乏针对性的法律法规可供参照,其治理水平非常不容乐观。所以,股权激励设计不仅仅是一种“授利”行为,而更应注重完善公司授权体系、规范公司决策程序。否则,中小企业的股权激励极易蜕化变质成一项不疼不痒的福利。

  第三重境界:点燃员工激情

  根据管理学上的“二八定理”,20%的核心员工创造了公司80%的财富。但从管理大师彼得?德鲁克的观点来看,知识型员工的潜能很难被有效激发,除非他们能够明确感知到自己的“与众不同”。作为开启知识型员工创造力闸门的一把“金钥匙”,股权激励设计要发挥应有的激励魔力,必须想方设法将其打造成一种“稀缺品”。

 

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