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股权时代:民营企业股权激励设计应对措施
- 2018-05-23 -

股权时代:民营企业股权激励设计应对措施

1.股权激励设计道德风险的应对策略。

首先,完善公司有关股权激励薪酬信息的披露制度;其次,在股票期权计划中,合理设定管理层的待权期及其行权的条件;在股票期权计划中,明确设定合理的期权定价模型及其修正的方法。

2.纠正员工思想上的偏差

商业模式课程纠正员工的思想偏差,着重是让员工学习股票激励是一种权利而非义务,即在期权有效期内,期权持有人可根据自己的意愿觉得是否购买。同时应该意识到股权激励作为一种奖励措施,其收益和风险是对等的,必须在获得收益的同时承担一定的风险。

3.实施经营者的风险规避

具体而言,由于股票期权本身具有风险性,对于风险爱好者而言,授予较大比例的股票期权会产生较好的激励效果;反之,对风险规避者,较大比例的股票期权方案可能会出现负面的效果。这就是民营企业在实施股权激励设计时应谨防股票期权缩水所带来的财富风险。

4.建立有效的业绩评价体系

采用平衡计分卡可以实现财务指标与非财务指标相结合,弥补了传统财务指标的不足,通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值,能够成为企业长期战略的基础。

5.大力发展资本市场

民营企业股权激励的实质是通过股权激励设计给企业员工授以本企业股票,同时也就意味着让公司员工追求股票价格的动机,在此过程中实现企业价值的优化。所以我们要继续完善和规范资本市场,使股价尽可能的反映企业价值的真实面貌。

6.建立健全相关的法律法规,实现制度性保障。

就目前的状况来讲,股权激励设计制度在实际操作中面临相当大的法律和法规约束。企业实施股权激励制度所需要的企业股票主要通过两个渠道:通过向内部增发新股和留存股票账户回购本公司股票来实现。

 

 

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