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臧其超教您轻松玩转股权激励设计
- 2018-05-23 -

臧其超教您轻松玩转股权激励设计

为什么企业下发的年度目标总成为员工跳起来也摘不到的桃子?其根本原因不是目标制定不合理,员工能力差,而是员工没有足够的动力达成目标的实现!股权激励设计能够让更多中小企业走出这一经营管理困境!汇才教育特邀三藏资本平台创始人、中国咨询式股权投融资专家、汇才教育战略合作伙伴、拥有11年投资152家公司,17家公司上市骄人战绩的股权讲师臧其超做客《股权激励名家讲坛》,为中小企业家答疑解惑!

股权激励设计固然离不开薪酬绩效的支持,却比薪酬激励更为有效!以下将从员工收入、劳资关系、管理特征和监制机制四方面阐述薪酬激励与股权激励的区别,供各位中小企业主参考!

首先,在薪酬管理中,薪酬收入属于公司的成本费用,老板在给出薪酬和奖金后总是希望实现利益更大化,而经理人则希望拿同样的钱少干事,于是经理人和老板的博弈开始了。在股权激励设计制度下,激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩,是企业和员工利益共享机制。

其次,在薪酬管理中,劳资之间是对抗关系;在股权激励设计中,创造的是一种劳资共享收益的制度,经理人有动力去控制成本费用创造更多的利润。

再次,薪酬管理使企业管理成本剧增,多数企业都会产生严重的臃员。股权激励设计是使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。

      总之,薪酬注重的是分级管理,重点是“一把手”,股权激励则强调自我管理、自我约束。

      综上所述,股权激励设计是激烈市场竞争中让员工像老板一样工作的法宝,不然就比分钱,争功劳,不但要有心胸,更要有智慧和节奏!

 

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