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如何通过股权激励设计留住“合伙人”
- 2018-05-23 -


如何通过股权激励设计留住“合伙人”


要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构,货币资本所得保持合理收益即可,其他收益全部给人力资本所得。”任正非所表达的这一模式,在所有激励方式中,惟有股权激励设计可以做到。

但是,中小微企业为什么很难实施股权激励设计?制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍有哪些呢?员工以为投钱入股就可以高枕无忧,不再努力;股权分散后,决策权也受到挑战和质疑。企业赚钱的时候往往不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些难题是制约中小微企业在短期内实现股权激励设计障碍!那么,问题是做了股权激励,为何没有达到预期?

原因一将股权激励设计和股权设计混淆;原因二混淆了所有权与经营权的设计概念;原因三对于应用股权激励是面向过去还是未来不清楚。上述诸多谜题恰恰切中许多中小企业主对股权激励应用的困惑。一般情况而言,股权激励更倾向于股权的布局和设计,企业主如果希望通过激励调整团队状态,建议优先选择经营权激励模式,对于核心人才,也可以构建组合激励模式。

在这个圈子的时代,合伙人制度对企业的发展至关重要。但是由于许多企业家不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受到影响,一套行之有效的股权激励设计机制就显得尤为重要。

       三藏资本平台创始人、中国咨询式股权投融资专家、汇才教育集团战略合作伙伴、拥有11年投资152家公司,17家公司上市骄人战绩的股权讲师臧其超老师,将亲临汇才教育,为我们带来一场视野壮阔,思路高远,案例详实的《股权激励名家讲坛》,帮助企业建立股权激励设计的思维模式,提升企业家思维境界,破解企业发展困局!

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