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老板小心,股权激励设计真的不是直接卖股权
- 2018-05-23 -

老板小心,股权激励设计真的不是直接卖股权

   

       当今社会,越来越多的企业运用股权激励设计取得了良好的效果,但是,股权激励真的那么简单吗?

       股权激励设计的本质就是股东权利赋予员工,但是千万不要把股权激励做成员工奖励,老板更不能够把股权直接卖给员工!激励的本质是促使员工内心争取条件、希望、愿景、动力等。对员工采取股权激励设计,就相当于把员工当作股东、合伙人看待,是对员工社会价值的认可, 是个人精神需求的极大满足!

       股权激励设计的实施与公司相关的薪酬考核制度,岗位价值评估和员工清晰的晋升通道息息相关的,但是实施股权激励的方式是循序渐进,步步深入!在企业有了经验,员工有了更深入的认可之后,可以尝试用期权的模式,在模式确定后就要确定激励对象了,确保公正、公平、公开!所在岗位、岗位贡献、历史绩效、入职年限等可以作为激励对象确定依据,这是相对科学合理的选择标准!

       在确定完成激励对象,就要说有什么限制条件了!一个是获授条件,一个是行权条件,还有一个是解锁条件。确定好限制条件之后,就该具体谈谈给多少,就是数量的问题了!

      需要确定的就是价格了!如果仅仅是分红权的激励,一般不会涉及到价格,其他的模式就会涉及到股权转让,就需要确定价格。股价的确定一个是要结合企业估值,更关键的是老板愿意卖,激励对象愿意买,同时还要考虑到大部分股权激励设计对象的购买能力!一般采取打折的形式进行,而不要采用买几赠一的形式,通过打折转让我们才能有理有据地加入限制条件,赠送就容易造成部分股权限制条件产生纠纷!老板一定要谨记股权激励设计真的不是直接卖股权!

 

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