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股权激励设计到底是天上馅饼还是地上陷阱
- 2018-05-23 -

股权激励设计到底是天上馅饼还是地上陷阱

       在股权的时代,越来越多的企业通过股权激励设计的方式将企业核心人员利益与公司紧密捆绑,实现了提升企业业绩的目标,股权激励成为了众多激励手段的香饽饽,成为了企业成长的加速器,但是,股权激励设计真的像天上的馅饼那样美好吗?

       在实际的股权激励设计操作中,许多企业家由于没有科学规划,严谨实施,导致悲剧发生。当年万科王石还叱咤风云、运筹帷幄的时候,谁也想不到会有这样的结果,万科大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来"背叛"了万科,要踢王石出局!而并不是只有王石才是“受害者”,联想倪光南、大众点评张涛、蒙牛牛根生、淘宝孙彤宇、新浪王志东、俏江南张兰,他们都因早期股权分配机制存在隐患,或失去头把交椅,或彻底黯然离场!

       大量的案例实践总结发现:大多数企业容易犯“利益均沾”,“短期利益强化”等错误,从而导致股权激励失败的负面效果。

【典型误区一】“利益均沾”、“短期利益强化”

       股权激励设计长久以来被企业主误认为是给予老员工的福利,是利益均沾的方式,是“普惠制”的激励;员工则把股权激励误认为是奖金的延期支付,是上市后套现的工具,是实现眼前利益的捷径!

【典型误区二】“钥匙”

       在实际操作中,许多管理者误认为股权激励设计是治理公司的工具;事实上,其只能作为公司管理制度和绩效考核的补充,只能发挥协同作用,不能替代公司管理体系!

       通过对股权激励设计众多失败的案例中总结出以下经验,供各位企业家参考!在确定激励范围时,必须牢记长效激励不是“利益均沾”,在实施股权激励前,必须与员工做充分沟通,让员工理解股权激励不是其实现短期利益的套现工具。所以,科学的应用股权激励设计,企业家才能避免馅饼变成陷阱的尴尬境遇,实现双赢的结局!

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